Любое предприятие сможет дальше развиваться даже в условиях жёсткой конкуренции, если грамотно разработает и применит эффективную компенсационную систему по оплате труда. Достаточно часто в компаниях системы оплаты труда разрабатываются только, когда происходят какие-либо исторические события.Даже временный персонал это замечает. Со временем ситуация на рынке меняется, меняются требования и общие правила… А старые решения так и продолжают функционировать, уже не принося никакой очевидной прибыли или выгоды.

О системе оплаты труда в современных организациях

В таких организациях система оплаты труда не вдохновляет сотрудников на то, чтобы добиваться поставленных стратегических целей. Финансовая составляющая всегда доминирует в описании самой системы. Такой подход означает, что руководству не важно, как именно достигаются финансовые результаты. Если организация действует именно так – значит, пришло время новой компенсационной стратегии.

Эти проблемы особенно актуальны в современном обществе, ведь каждый работник сейчас сам решает, где и как реализовать свой интеллектуальный капитал. Сотрудники стали более независимыми и самостоятельными. Следовательно, управление человеческими ресурсами в большей степени определяется мотивами, которые связывают подчинённых и начальников. Успех бизнеса всё больше зависит от устойчивости этих связей, их качества.

Фактор материального вознаграждения остаётся наиболее важным во взаимоотношении работников и начальников. Это важно и для такой схемы работы, как аутстаффинг персонала. Это означает, что между результатом работы и материальным вознаграждением должна по-прежнему существовать сильная взаимосвязь.

Платить нужно всегда. Главное – правильно выбрать критерии для оплаты. То есть решить, что именно поощрять и за что платить. Практика показала, что достигается только то, что контролируется, выполняется только то, что оценивается.

Одним из ключевых вопросов разработки эффективной компенсационной системы становится проблема, связанная с внедрением этой системы в практику компании.